当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）
除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。
有下属部门的管理者可以选择按职能部门来委派任务。
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（）
上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。
如果强迫自己去做那些不适合自己的、模仿别人的事情，就无法从内心深处投入足够的精力和激情。在这种状态下，即使尽了200%的努力，也往往事与愿违。这要求我们在有效管理大学生涯时，应注意（）
作为下属，即使领导布置的任务涉及他人利益，也要全力以赴地完成。
委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）.
如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立.有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以什么管理模式？（）
委派任务给下属一般都包括权力的下放。
委派任务时给下属授权的大小取决于（）。
某建筑公司为施工需要委派王某外出采购建材，王某接到任务后突发急病，便委托自己的亲属代为采购了一批建材。事后，王某将此事如实汇报给公司，公司认为当时可以换人去完成任务因此不予认可。对此案，下列说法正确的是（）。
管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（）
对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。
将职责和权力委派给下属称为（）
确定一项工作任务后，你认为最合理的授权的过程是：（)①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成？自己OR他人
某高技术公司基于员工素质较高的实际，强调管理的最高状态是“无为而治”，尽量给知识员工以种种保障使其安心投入工作，尤其是将自己的知识融入产品，而下属也能够自我指挥和自我控制，很好地完成组织任务。根据管理方格论，该公司的管理者最接近于哪种领导风格？()(北科2007年研)
具有__领导风格的领导往往能在发出指示和布置具体工作任务的同时，自己主动地和下属一起共同讨论和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案（）
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当（）
自制力不仅关乎自我控制，还包括排除不相关刺激的干扰和坚持完成相关任务（即使是自己不喜欢的
项目团队无法完成既定任务目标通常是由于以下几种原因:（1）对目标没有正确理解。（2）没有能力去做（3）没有条件去做（4）没有意愿去做以上（）原因应该由系统规划与管理师承担责任
某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出 3 次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点， 而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板， 但每次开完会之后， 大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。
软件测试任务可以由具有特定测试角色的人员完成，也可以由其他角色的人员（例如，客户）完成。如果由独立的软件测试角色完成测试工作通常具有哪些好处？（）
