甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
压制成型又称压塑成型、模压成型，是塑料成型加工中较传统的工艺方法，主要用于热固性塑料的加工。
一家房地产经纪公司搬入已配有大范围有线电话系统的办公楼。公司计划安装数字专用交换机将计算机和复印机、打印机、传真机等其他办公设备连接起来。使用以专用交换机为基础的网络系统的一个缺点是（）
甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
S公司是美国一家复印机生产企业。公司的口号从“我们生产复印机”向我们提高办公效率”转变。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。从S公司口号的转变来看，可以体现的是（ ）。
受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。
气体辅助注塑成型是吹塑成型与压塑成型的组合。
甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
施乐复印机公司提出，"我们要帮助您提高办公效率"，指的是企业的（）。
挤出成型中所用的设备主要是（），压塑成型中所用的设备主要是（）.
FDM 3D打印技术的成型原理是（ ）。
如今惠普已经成为了一家全球性的科技资讯公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机、资讯等业务，特别是在（），惠普有着无可取代的地位。
由于FDM工艺不需要激光系统支持，成型材料多为ABS、PA等热塑性材料，因此性价比较高，是桌面级3D打印机广泛长用的技术路径。
岭南光学制品有限公司（442094××××）利用投资总额于2007年4月10日进口生产照相录像组合机的SF306型注塑机等生产设备（属鼓励类，未列入《外商投资项目不予免税进口商品目录》）一批。2010年5月18日，该企业为研发新型高速激光扫描打印机，进口价值120万美元的SW704型注塑机等生产设备（监管条件：O）一批，业经主管部门批准，并
你是你们公司的技术员，公司由总部和分公司组成。总部的电脑都是WindowsXP专业版，分公司的电脑都是WindowsNTWorkstation4.0。分公司的员工需要使用总部电脑上共享的打印机，他们可以通过Web访问到打印机，但他们不能在自己机器上安装打印机。分公司的用户说当他们通过Web访问总公司的打印机时，总提示要插入一张生产商的磁盘，总公司的员工并未报告这样的情况。你要确保分公司的员工能使用打印机，你要怎么做呢？（）
A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。
LCD 3D打印机使用的是蓝光成型。
【多选题】3D打印机的成型方式
一位销售员到一家公司去销售复印机，费了好大的劲才见到经理，经理爱理不理地答道：“我们暂时不需要复印机，谢谢你。”说完就埋着头摆弄着手里的鱼竿。
S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。
针式打印机打印出的字符缺点少横，且打印机外壳有时还带电，可能的原因是（）。
W公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于W公司未来目标的有（）
