某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
（）年6月，上汽与通用以50%对50%的比例一同投资171亿美元，建造了一家通用全球最先进的工厂，同时还成立了一家整车开发中心――泛亚汽车技术中心，开创了跨国公司在中国合资建立汽车研发基地的先河。
一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为（）。
甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。
一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括()
甲建筑公司是一家施工总承包企业，2009年1月承揽了某住宅小区的施工任务。在施工过程中，并没有按照审查合格的设计文件和建筑节能标准进行施工。2010年7月，却轻松通过了建设单位的验收。后来经群众举报，在有关部门的检查下被曝光。对于此次事件，不应当承担法律责任的是()。
2005年联想公司正式宣布完成收购哪一家公司的全球个人电脑业务？
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
甲公司中标成为某市一幢32层酒店大楼工程的施工总承包人。有关事件如下：(1)生效的总承包合同约定，可将水电暖通安装工程分包，分包施工单位为乙公司。(2)乙公司在与甲公司签订分包合同后，又把其中的水电安装工程分包给了一家具备相应资质的专业安装公司丙。(3)甲公司在签订总包合同后，又与一家总承包二级资质房屋建筑工程公司丁签订了工程主体结构的施工承包合同。上述合同中，合法有效的是（）。
A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是()
A证券公司是一家具有向期货公司提供中间介绍任务资格的公司，一直以来都接受B期货公司的委托，为其提供介绍业务的服务，后来A公司违法经营被证监会撤销了其证券业务资格，此时A证券公司与B期货公司之间的介绍业务关系（）。
如今惠普已经成为了一家全球性的科技资讯公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机、资讯等业务，特别是在（），惠普有着无可取代的地位。
周先生在为其房屋投保财产保险时， 向保险公司隐瞒了其房屋毗邻一家烟花爆竹厂的事实。 投保3个月以后，周先生的房屋失火，造成了一定的损失。该事实是否会影响周先生的索赔？（ ）
AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（）
某一银行客户经理虚假注册了一家壳公司，借助其自身岗位的便利条件为其自己注册的公司申请安装了P
一家全球公司在八个不同的国家／地区涉及了 10个单独的营业范围。该公司希望更好地利用其支出。以下哪种结构最适合该公司的供应职能（）
A公司是一家跨国在中国的独资企业，中国总部位于上海，主要生产各种模切类标示产品，在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业，主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产，其主要客户就是摩托罗拉（中国）公司，基于摩托罗拉的全球采购安排，A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。
（）年，泛美航空公司成立了全球第一家7*24小时全天候客服中心
新华公司为一家设计公司，2021年3月1日与创世公司签订合同，为其设计一款产品，为此新华公司购买了设计所需要的相关设备，并专门成立了设计小组，产品设计完成后，新华公司负责测试的相关工作。不考虑其他因素，下列关于新华公司对所购买设备的会计处理中，正确的是()。
某旅行社接待了一家大公司的委托，为其安排该公司为员工的奖励活动游览丝绸之路，该公司领导亲自带队。在游览时，旅游团的核心、团队运行过程在所有环节的衔接者分别是（）
