为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
各省（区、市）分公司、集团公司直属单位需根据单位自身情况分别制定集团级专业领军人才的评价选拔、使用管理和考核激励等政策，并且组织开展专业领军人才的选拔、培养、使用等管理工作。
集团公司分专业每（）年组织一次集团级专业领军人才的选拔工作。
国家电网公司科技领军人才考核分月度考核、年度考核和（）三种方式。
公司科技领军人才、各级专业领军人才（含培养期）不参与优秀专家人才选拔。
公司级专业领军人才在三年培养期内，各年度的年度履职考核奖标准分别按照正式获得人才称号后标准的（）、（）、（）确定。
办税服务厅年度考评由各市、县（区）局纳入本局年度考核方案综合实施，具体可根据日常考评和相关考核内容、指标，按（）进行评分。
对集团级专业领军人才，由集团公司实施统一选拔、（）和定期考核评价，根据工作需要集中调配使用。
国家电网公司优秀专家人才后备届满考核通过对聘期内（）个年度考核成绩进行折算获得届满考核结果。
为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。—般来说，绩效考核，由()组成。
国家电网公司科技领军人才一次性奖励、年度履职考核奖点数、薪级动态调整积分分别为：（）、（）、（）。
国家电网公司专业领军人才三年培养任务考核结果全部为（）及以上，方可授予称号。
针对以公司资质中标且委托所属子（分）公司进行管理的投资项目公司，其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按（）合成后纳入最终考核。
集团级专业领军人才的能力素质测评由集团公司统一组织，采取线上与线下测评相结合的方式，重点考察创新能力、研究分析能力、组织协调能力、（）等。
专业技术干部的考核分年度考核、任期考核和随机考核
集团级专业领军人才的专项奖励由集团公司根据专业领军人才年度考核结果统一核定、统一发放。
集团公司按照“竞争择优、客观公正”的原则，采取“（）”相结合的方式，组织集团级专业领军人才的选拔工作。
省公司优秀专家人才后备一次性奖励、年度履职考核奖点数、薪级动态调整积分分别为：（5000）、（4000）、（2）。
税务领军人才的培养实行淘汰机制。根据考核成绩逐段淘汰，总淘汰率不低于10%（）
把清廉医院建设纳入医院等级评审、年度目标责任制考核和各类评优评先内容，考核结果与医院领导干部绩效以及医院干部职工的年度考核、晋职晋升、干部任用、人才培养、推优评优等挂钩。（)
集团级专业领军人才的专项奖励由集团公司根据专业领军人才年度考核结果统一核定、统一发放。判断对错
责任书考核内容细则：责任书考核的内容细则每年均可能会进行适当修订，具体依据各省级公司每年签订的年度《环境健康和安全（EHS)责任书》中EHS控制目标及其考核标准评分。（)
维保中心按车辆、供电、通号、工务四个专业公司分别进行考核评分和兑现（）
年度绩效考核积分：根据公司员工年度绩效考核结果等级进行积（）分，被评为“优秀”的积（）分，“称职”的积分，“基本称职、不称职”的不积分
