企业在生产能力有剩余的情况下,下列定价方法中属于可以作为增量产量的定价依据,但不能作为一般产品的定价依据的是()
完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力,接受追加订货时,据以决定取舍的价格。
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。
在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是()
在零部件自制或外购决策中,如果企业有剩余生产能力,且该剩余生产能力无其他用途,则现有的固定成本属于()。
在生产决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。
在企业有足够剩余生产能力的条件下,特殊定价决策应考虑下列相关成本()。
企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。
企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力无他用,企业是否可接受该订货?
在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的原则是()。
确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法( )。
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为18000元,且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。
确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法( )。
企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租,每年获取租金6000元,则是否可接受该订货?
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。
某产品单位成本为10元,其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品,企业有剩余生产能力接受订货,则接受订货后企业的利润变动额为()
在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( )
当企业剩余生产能力无法转移,企业不应该接受追加订货的情形是( )。
在是否接受低价追加订货决策分析中,可以采用的决策分析方法有()。
如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,是否接受该追加订货的分析思路是()
4、在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。()
甲公司生产乙产品生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
宇航企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件, 因有特殊要求企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
作业题1 1(100分) 已知某车间只生产一种产品,每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位生产成本为80元/件(其中单位固定成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:以下为四种不相关的情况,假设忽略其他因素,请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本; (3)追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件。