库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于（）
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别在于（）。
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在（）的基础上进行。
品种可能只占库存总数15%的A类物品，用于它们的库存成本却占到总数的（）。这就是巴雷特原理在库存管理中应用。
推动式库存管理法是指基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存。
库存管理除了确保仓储安全外，最重要的就是（）。
库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存成本管理。
库存管理就是对库存物资的管理，包括数量管理和质量管理，其主要目的是在保持物资数量或重量的前提下，保证其储存质量，维持其使用价值。()
库存管理就是库存物资的管理，包括数量管理和质量管理，其主要目的是在保持物资数量或质量的前提下，保证其储存质量，维持其使用价值。（）
库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动，并实现企业利润最大化。
在某种意义上说，库存管理就是（）管理
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。
在某种意义上说，库存管理就是（）管理。
各单位在日常库存现金管理过程中，每日营业终了库存现金不得超过（）库存限额。
轧帐就是将清点的现金库存额和凭证数量输入计算机，与计算机自动结计的库存现金数和重要单证数量核对相符。
库存管理，简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制，达到防止（）的目标。
库存控制落实到库存管理上就是降低()。
库存管理的目标就是通过综合分析，使（）之总和最小。
库存管理的主要功能就是在供应与需求之间进行时间调整。（）
ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。()
库存现金清查一股由主管会计或财务负责人和出纳人员共同清点出各种纸币的张数和硬币的个数，并填制库存现金盘点报告表（）
在消费者非理性消费的情况下，促销对销售的影响非常显著，那么库存管理就会呈现极大的波动性，库存管理就是尽量平滑这种非正常的波动。（）
