第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向,要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。
供应链追求的是物流、()这几个流的集成,才能实现供应链企业协调运作的目标
第三方物流参与供应链管理模式以()为管理导向,要求第三方物流从面向企业内部发展到面向企业之间的集成物流服务。
信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为()。
MRPⅡ是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。
供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。
供应链追求的是物流、()这几个流的集成,才能实现供应链企业协调动作的目标。
ERP是一种以顾客为驱动的、基于时间的、面向整个供应链进行生产经营管理的企业信息系统,请问ERP的中文全称是什么?()
供应链管理基于“()”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。
()就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
( )就是通过信息、现代制造和管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行,通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调,将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
联合库存管理将供应链上的库存集成为( )协调管理中心。
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。( )
基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。
所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的的,基于()的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。
供应链管理的运营机制有:合作机制、( )、激励机制和自律机制。
供应链的合作机制体现了战略合作伙伴和企业内外资源的集成与优化利用()
所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的,基于(9)的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。
互联网使信息搜寻、沟通、协商谈判、支付等交易环节变得更加容易,显著降低了企业各种交易成本。同时,互联网聚合了群体创造的力量,用户、供应商、合作伙伴等越来越多地参与到企业的价值创造活动中,显著降低了企业的管理成本。于是,在市场机制和企业机制之间,出现了“第三只手”——价值网络机制,即通过整合资源而不是一体化或简单交易,以开放、共享、互利、对等、协作的方式,与合作伙伴形成利益共享的价值共同体,共同创造和分享价值。价值网络提供了获取信息、资源、市场、技术的新机制,不仅降低了交易成本和管理成本,更重要的是,发挥了规模经济、范围经济和网络外部性经济,创造了更大的价值空间,在实现和交付客户价值的同时最终帮助企业实现战略目标。这段文字意在说明()
背景材料:20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使原有的企业组织和资源配置方式发生了质的变化。最能反映这一变化的是供应链管理思想。集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略与技巧已不在适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧;同时在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中,有需要竞争的优势和策略。美国的派拉哈勒德和哈默认为核心能力是一组先进技术的和谐组合,这种技术不仅仅是科学技术,还包括生产和组织管理,如产品开发技术、制造技术、成本控制技术、营销技能和售后服务、市场反应能力等。因此供应链管理作为一种全新的管理思想,强调企业如何凝造自己的核心能力和核心业务,利用自己的资源优势,通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组,做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务,这就是供应链合作模式的最终目的-双赢