项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。
绩效指标可以理解为是对绩效项目的（）和细化。
某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
从绩效管理的层次上可以分为（）。
由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）
工作情境中，可以把（）理解为个体为达到某种工作绩效或完成某项工作任务所需具备的基本条件和特征，包括知识、技能、能力、性格等。
尽管（）可以从总体上激励员工，但是它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用却不大。
工作情境中，可以把素质理解为个体为达到某种工作绩效或完成某项工作任务所需具备的基本条件和特征，包括（）等。
“具有专业精神的独立性，使职业经理人能真正对客户负责，才能从长远意义上有利于公司发展和组织绩效。”对这句话理解正确的是（）
由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）
在设计绩效评价制度时，可以从哪些层次上展开（）
绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。
“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为，也应考虑素质因素。
根据对某种组织绩效指标的衡量的结果，向员工支付报酬的一种绩效奖励的模式，称为（）。（2.0分）
从一般意义上看,工作日志法具有提醒、跟踪和绩效考核的功能。
从绩效管理角度去理解人力资源管理，人力资源管理实质上的需要哪几个任务（）
绩效结果分析方法从分析的对比的角度来划分，可以分为（)。
激励的原理可以从四个层面上进行论述：行为科学理论认为“绩效一()一动机一激发程度”。
企业应在实施绩效管理的过程中，着手培养管理者对绩效管理的认知，使他们从对绩效管理的质疑中摆脱出来,开始研究学习分享绩效管理，让他们正确认识绩效管理的价值和意义。因此，哪些工作是可以进行的（）。微信关注“蓝恩教育”会计职称CPA学历保过
一般而言，绩效可以从纵向分为三个层次：组织绩效.（）及个体绩效。无论是哪个层次，都有结果论.过程论和能力论的观点，由此形成“三横三纵”的层次
标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
Bernadin等（1995)认为,“绩效应该定义为工作的结果,因为这些结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切”。而Campell（1993)指出,“绩效不是行动的后果或结果,它本身就是行动绩效由个体控制之下的与组织目标相关的行为组成,无论这些行为是认知的、生理的、心智活动的或人际的”。根据上述案例,对比说明绩效行为、绩效结果之间的逻辑关系并阐述绩效的维度内容。
从绩效管理的层次上可以分为两部分内容：员工绩效管理系统和组织绩效管理系统（）
