商业银行不需要建立对管理人员合规绩效的考核制度。商业银行的绩效考核应体现倡导合规和惩处违规的价值观念。
建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有（）
管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。
绩效考评与绩效管理的差别在于（）。
根据《商业银行内部控制指引》，商业银行应当对（）建立区别于业务部门的绩效考评方式，以利于其有效履行内部控制管理和监督职能。
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
绩效管理的贡献就在于它对组织最终目标的关注，促使组织成员的努力方向从单纯的忙碌向有效和方向转变。
建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
企业为保证绩效管理的有效性和可靠性，建立了原始记录的等级制度，需提出的要求包括（）。
（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。
绩效评估的重要作用不在于评价，而在于建立一种资产管理反馈机制。（ ）
在分析绩效差距时，只有充分研究各种可能的影响因素，才能够抓住影响绩效的关键因素，从而更有效的对绩效进行管理，促进绩效水平的持续改进。
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
企业为保证绩效管理信息的有效性和可靠性，建立了原始记录的登记制度，其具体要求包括（）。
绩效管理与绩效考核的区别在于（）
建立和改良绩效评估系统的目的在于使（）与雇员的绩效联系起来。
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，通过建立（），将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
绩效管理中最难的是：（）
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩，并期待未来绩效的不断提高。
银行业金融机构应当建立有效的考评管理机制，注重绩效考评的过程和质量管理，强化绩效考评执行力和约束力，确保经营管理要求逐级传导的一致性（）
商业银行应当对（）建立区别于业务部门的绩效考评方式，以利于其有效履行内部控制管理和监督职能
商业银行应当对内控管理职能部门和内部审计部门建立（）于业务部门的绩效考评方式，以利于其有效履行内部控制管理和监督职能
