企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（）
甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（）。
营销环境中的（）指与公司关系密切、能够影响公司客户服务能力的各种因素，主要包括股东支持、销售渠道、客户、竞争对手及公众。
企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的客户，不一定要弄清谁是自己的竞争对手。
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
考察网上竞争对手主页的栏目设置是要研究（）
对竞争对手的主页进行分析研究不会考察（）方面。
考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（）
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（ ）。
不考虑房地产开发成本和竞争对手的价格策略和竞争反应，主要依据潜在顾客的价格承受能力来确定房地产价格的方法，称为()。
核心能力，指能使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其他对手很难达到或无法具备的一种能力。 下列不属于核心能力的是：
在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括()
考察网上竞争对手主页的文字表达是要研究（）
考察网上竞争对手主页的图形构思是要研究（ ）
做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况，包括：
在产品定价过程中，必然要考虑到竞争对手的情况，主要包括：（ ）
做竞争分析时,要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况,包括:
运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
竞争者调研报告中要包含竞争对手的营销方案等内容，但不需要明确本企业的竞争策略。（)
4、一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。
5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。
