一般而言,赶工是指根据合同约定,常规施工已经不能够满足现有工期要求,承包人为了能在合同约定的工期里完成施工任务,根据发包人的指令而采取的赶工措施。
某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务,由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包()。
工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的一定百分比。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。该百分比是( )。
要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。()
项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法?()
()是一种压缩项目工期的方法,这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。
背景: 菜市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 https://assets.asklib.com/psource/2015102316345381071.jpg
目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?()
招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短()时,应计算赶工措施费。
工程发包时,招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的一定百分比,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。该百分比是()。
某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,由于该工程施工工艺的要求。计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划做调整。工作G完成后,由于业主变更施工图纸,使工作I停工待图0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?
一般情况下,利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径,项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
签证、索赔工作事项中,提前竣工(赶工补偿)是指发包人压缩工期超定额工期()或提前竣工的调整。
项目由于赶工,需夜间施工。已知该项目的合同工期为18个月,定额工期为20个月,直接工程费为100万元,其中人工费占20%,施工机械使用费占30%,且每工日夜间施工费用开支为20万元,平均工资单价和机械台班单价分别为50元和120元,则夜间施工增加费为()万元。
某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2所示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周,但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工;活动G的进度可提前两周;其他活动可将进度提前一周;为了满足新的项目工期要求,项目经理将决定采取下列哪种行动()
发包人压缩工期的,发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费,除合同另有约定外,提前赶工补偿的金额可为合同价款的()
因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由承担()
某建设项目采取设计-施工总承包模式,由于施工图纸未按时提交造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师的指令采取赶工措施后,仍未能按合同工期完成所承包的任务,则该承包商()
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前,项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批,监理工程师审查后,建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法,将选矿厂的施工进度计划(如下图所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析,得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩,其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d,