（）职责是组织、控制整个市场调查与预测工作，协调下属各部门之间的关系；制定公司的管理规则、人员的职责。
各部门编制本部门预算、决算草案；按照国家规定上缴预算收入，安排预算支出，并接受上级主管部门的监督。（ ）
各部门编制本部门预算、决算草案，按照国家规定上缴预算收人，安排预算支出。并接受上级主管部门的监督。（ ）
公司鼓励各部门、各单位采用国际标准和国外先进标准，积极参与制定企业标准。
《安全生产责任制管理制度》中各下属单位、大型企业及分厂建立安全生产三级管理网络组织，网络人员由安全生产主管部门经理及安监人员、各部门安监人员、（）组成。
将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）
（）由各部门的部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
各地各部门要把平安建设和安全稳定创建宣传纳入（）的考核目标，凡是宣传不到位的地方，不能被评为创建工作先进地区、单位。
各级台办是各地各部门主管对台工作的职能部门，在对台工作中负有什么样的职能？
各部门编制本部门预算、决算草案；按照国家规定上缴预算收入，安排预算支出，并接受上级主管部门的监督。（）
内部审计是指由单位自身设置的相对独立的专职审计机构和人员，对单位内部各部门及其下属组织实施的审计，其目的是评价被审计单位经营活动的效率性、效果性和经济性，并向管理当局提出改善经营管理的建议。
各部门编制本部门预算、决算草案，按照国家规定上缴预算收人，安排预算支出。并接受上级主管部门的监督。（ ）
（）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等。
李某为某县高校领导，其母亲去世后，李某通知了各分管部门领导及下属，其母亲出殡当天共有80多名各部门工作人员参加，同时，收受礼金10余万元。对李某的行为说法正确的是（）
（）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。
甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。
各部门应持续开展清洁生产工作，鼓励员工提出，从源头减少污染物的排放（）
企业培训工作必须与企业经营管理的工作保持一致，与企业各部门做好沟通和协调。
运营公司下属各部门和人员都有参加防汛抗洪的义务。（)
【资料题】背景信息:华达公司是一家大型民营上市公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2016年7月9日,你(李明翔)有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。 问题情境:现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在3个小时内处理好这些文件,并做出批示。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。 文件一: 类别:电话录音 来电人:刘 增 国际事业部总监 接受人:李明翔 人力资源部总监 日 期:7月8日 李总: 您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2016年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几
中央巡视组在巡视过程中，有的国有企业在巡视组进驻之前就开会“部署”，提醒下属注意一言一行,有的单位在巡视组入驻前一周，把各部门主要负责人换掉，导致巡视组在谈话中无法掌握具体情况,有些单位领导要求下属与巡视组谈话结束后，回来汇报谈话情况等。针对一些被巡视单位和部门干扰、对抗巡视工作的行为，应对该地区（单位）领导班子全体成员给予批评教育、组织处理或者纪律处分。（）
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
每月各部门管理者对30%以上的直接下属进行面谈应包含什么下属（）
