1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。
按照《企业流程再造》一书的合著者之一迈克尔·哈默的解释，流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出（）.
普哈拉德和哈默提出的判断核心竞争力的三个标准是（）。
迈克尔哈默博士提出的理论称为（）
美国管理大师麦克尔•哈默博士在工程再造理论的基础上提出（）
要素教育是（）提出的，其出发点在于使儿童的教育方法得到简化。
哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的（）
简化工作理论是管理学家（）于1933年提出来的，发展到今天，已经成为管理的一条基本原则和基本方法。
核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在（）《哈佛商业评论》的一篇论文提出的。
竞技运动项目的改造的基本方法为：简化技术结构，减小运动难度，使其既能（）、增进健康，又能减轻学生运动时的生理和心理负担。
1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。
1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（）
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）
哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。
哈默提出的是（）
信息系统对于企业业务流程改造的支持作用是显著的。以下哪些可以认为不是由企业应用信息系统以后取得的业务流程改造成果（）
哈默儿提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括（）
“公司核心竞争力”是由著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》首次提出，其主要评判标准是（ ）。
“公司核心竞争力”是由著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》首次提出，其主要评判标准是（ ）。
组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。（ ）
对企业整体资产及某一同类资产行评估时，更能简化评估业务、节省评估间的方法是（）
竞技运动项目的改造的基本方法为：简化技术结构，减小运动难度，使其既能()、增进健康，又能减轻同学们运动时的生理和心理负担。
在企业（），团队的作用是主要被用来重组和简化业务流程，提高组织的效率和效益，保证企业的生存需要
哈默和钱皮在《再造公司》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）
