面对激烈竞争的外部环境，大型企业的领导最应关心的事是（）。
企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。这一概念是指（）
沙特宣布，其挤压高成本竞争对手（如美国页岩油生产商）的战略正取得成功，石油输出国组织（）成员国正努力巩固其在国际原油市场中的主导地位。
从组织层面来看，构建学习型组织是组织将来能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要前提条件。
在日益激烈的市场竞争环境下，仅靠价格优势已经难以留住客户，（）成为理财师成功的关键。
当市场竞争比较激烈时，采用（）就难以取得比较好的经济效益。
面对激烈的全球经济竞争，亚太经合组织部长会议发表共同声明继续支持多边贸易体系.非盟大力推动非洲地区经济一体化进程，欧盟为应对主权债务危机采取一系列措施。这表明国际组织（）。
面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限，这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。以下不属于影响组织设计的因素的是（）。
面对市场竞争日益激烈的现实环境，网络营销展现了多种竞争优势，包括（）。
博弈是指一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的约束条件下，依靠所掌握的（），向时或先后，一次或多次，从各自可能的行为或策略集合中进行选择并实施，各自从中取得相应结果或收益的过程。
面对激烈的竞争，一些成功企业的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。这体现的哲理是()
面对激烈的全球经济竞争，亚太经合组织部长会议发表共同声明继续支持多边贸易体系，非盟大力推动非洲地区经济一体化进程，欧盟为应对主权债务危机采取一系列措施。这表明国际组织（）。
项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）
面对激烈的竞争，一些成功企业的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。这体现的哲理是（）。
传统的职业生涯观点认为组织所面临着竞争激烈的外部市场环境。
面对激烈的全球经济竞争．亚太经合组织部长会议发表共同声明继续支持多边贸易体系，非盟大力推动非洲地区经济一体化进程，欧盟为应对主权债务危机采取一系列措施。这表明国际组织（ ）。
甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向－体化战略，并购部分原材料供应商．从而拥有－部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是（）。
沙特宣布，其挤压高成本竞争对手(如美国页岩油生产商)的战略正取得成功,石油输 出国组织()成员国正努力巩固其在国际原油市场中的主导地位。
公司在有限资源条件下，为了取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造、分销及计等业务经营活动的组织结构是
在全球化日益发展、国际组织地位和作用愈加凸显的今天，中国要想在竞争日趋激烈的国际环境下实
()适宜于在竞争比较激烈的市场环境下使用，可使餐厅与对手形成势均力敌的局面。
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要适合于经营活动的短期目标,没有长期的发展规划,一般说来,主管人员是好的“消防战士”,但是没有用更多的精力来防止问题的发生,也没有什么集体的努力。主管人员大都关心内部经营,而忽略了对外界环境的关注。总经理认真地听取这位咨询顾问的报告。实际上,这个调查研究的结论加深了他对这个组织的印象。重要问题是他应该怎么办才能解决这些问题 此案例属于计划编制工作的哪个步骤 （）
一个在激烈竞争和不断变化的市场上运营的组织，将最有可能使用下面的哪种组织结构？
