人力资源规划的含义与功能人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到()。
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）
会展管理的含义是：会展活动的主办者运用科学的决策、规划、组织、沟通和控制手段，以（）、（）、（）和最高的效率，合理配置会展资源，实现会展活动目标的过程。
人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（）
管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。
（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。
与确定组织在一定时期的目标、制定战略和政策、制定规划、合理分配资源有关的信息属于（）。
人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。
人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
优化资源配置是资源管理目标的计划预控，通过项目管理实施规划和施工组织设计予以实现。
人力资源规划的实质是组织为实现其目标而制定的一种人力资源政策。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。
所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。
首席信息官（CIO）是组织中负责信息技术战略策划、规划、协调和实施的“一把手”，他们通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用来支持组织的目标。
人力资源规划是预测未来的组织任务和（）对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
（）是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。
（）是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。
组织规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。
人力资源补充规划是为了适应组织变化和发展需要，通过晋升和调动等方式，对未来的人力资源分布预先做出排列的规划。
某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）： ①人力资源需求预测； ②人力资源环境预测； ③人力资源供给预测； ④人力资源开发预测。
管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
管理，是一个组织中为完成该组织的目标所从事的对()的协调过程。①人力资源；②物质资源；③信息资源等。
8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是指（）
