资源限制模型反映了企业各种资源对企业发展的制约,属于()模型。
企业资源计划的重点是企业内部资源的整合。
()是企业核心竞争力的重要组成部分,整合内外部资源,加快形成重点业务的服务领先优势。
ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、()的一体化管理。
对于采用内部成长战略的寿险企业而言,在人力资源管理方面的重要特点包括()。 ①.公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大 ②.公司的培训工作通常是全方位、多类型展开 ③.公司非常重视员工的内部晋升 ④.公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能
2005年4月3日某市林业局执法人员周某等4人对某酒店检查时查获92只青蛙,对酒店进行了相关的询问后,执法人员制作了调查笔录。林业局5月8日正式立案,认定该酒店违法利用国家和地方重点保护的野生动物,随后发出《行政告知书》,该酒店没有在规定的时间内提出听证申请,5月14日,林业局决定对该酒店罚款9200元,补收野生动物资源保护费2760元。下面说法对的是()
()作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式,主要通过将企业的内部资源进行有效的整合,对企业涉及到客户的各个领域进行全面的集成管理,使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求并最大限度地提高企业整体经营经济效益。
ERP(Enterprise Resource Planning)是一个基于现代企业管理思想,以财务为核心的信息系统,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对()生产、成本、运输、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
()反映了利用计算机进行教学活动时的特征,是针对教学目标、教学内容和学习对象等,依据一定的理论和计算机技术特点,对教学方法、交互方式、教学程序等的整合形式(或组合模型),归属为教学策略。
资源整合指企业通过组织和协调,对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合。 下列不含资源整合的是:
市场营销策划指策划者为了达到一定的营销目标,在充分进行市场调查和分析的基础上,通过有效配置和运用自身有限的资源,对企业营销活动所作的谋划。()
针对门户网站现有资源配置比较散乱、存在大量重复建设的现象,2008年着力对各类资源进行了整合。这种整合是指()
ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对()、()、()的一体化管理。
甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括()。
ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业()、资金流、()的一体化管理。
MRPⅡ提出了供应链的概念,即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,并对供应链上的所有环节进行有效管理,ERP系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。
从理论上讲,创业是在资源有限的情况下进行的一种资源整合。()
ERP实现了对一个现代企业内部资源一体化的资源整合。
2016年底,( )和哈尔滨管理局作为改革试点,对两个管局的21个农(牧)场整合重组为15个有限公司,重点实施农场企业化改革,并把具备条件农场的公共服务职能移交属地政府。
天津华新食品有限公司(120724X×××)为一家主营粮油加工的企业。为了进一步适应企业发展的需要,企业利用投资总额外自有资金从国外进口一套先进的环保型生产设备,由天津外贸有限公司(120721××××)代理进口手续。生产设备进口前,向天津海关申领了“进出口货物征免税证明”。该企业加工贸易业务规模扩大,对加工生产流程进行了管理信息化整合,并准备向海关申请加工贸易联网监管。根据上述资料,解答 58~62 问题:第 58 题 根据题中给定条件判断,该“进出口货物征免税证明”签注的征免性质应为:
甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激
山东黄金集团有限公司尽职调查报告反映了公司在行业地位、政府支持、资源储备和规模成本等方面所具有的明显优势。()
作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件,海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底,海尔集团以现代物流革命为突破口,为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用,对外购件的库存管理进行了研究,把外购件库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述:第一,对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件:品种占总品种的5.8%,金额占总消耗金额的78%;B级外购件:品种占总品种的25.2%,金额占总消耗金额的16%;C级外购件:品种占总品种的69%,金额占总消耗金额的6%。第二,海尔集团为使总成本达到最低,对每种外购件都制定一个订货批量,并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中,该外购件D年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元。
甲集团作为中国优秀企业的代表 ,其一举一动都备受外界关注 ,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革 :第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工