由于销售部门的责任利润与企业产品销售利润在计算口径上不尽相同，因而销售部门的责任利润预算一般应小于企业产品销售利润预算，两者的差额为销售部门不可控但其他部门可控的成本、费用。
编制卷烟销售计划的步骤：分析现状、确定销售目标、（）、制定营销措施，编制销售费用预算。
A公司某部门的有关数据为：销售收入200000元，已销产品变动成本120000元，变动销售费用20000元，可控固定间接费用10000元，不可控固定间接费用6000元。则部门营业利润为（ ）元
预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错
销售费用预算的编制基础是（）。
甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。
某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。
根据目前的或预期的销售额来确定营销沟通费用水平，使促销费用占销售额的一定比例的预算法是（）。
下列各项预算：I.产品销售成本预算；II.生产预算；III.采购预算；IV.管理费用预算。如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是（）。
某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍。
某寿险公司具有比较成熟的经营管理模式，业务结构和成本结构相对固定，但经营状况受市场影响波动较大，销售收入和费用之间不会产生太大偏差。该寿险公司要求管理费用预算增长率不能超过保费收入增长率的50％，则20X3年管理费用预算总额计算方法如下表（单位：万元），根据上述资料回答相关问题。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051609371543659.png 健康保险20X3年费用预算上限为（）万元。
（）不属于推广费用预算编制的销售百分比法的优点。
主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门，该种销售预算编制的方法是（）
某企业预定年销售额为1000万元，销售成本规定不超销售总额的1%，因此可得到销售费用为10万元。这样确定销售预算的方法就是（）法。
2016年度为AW公司第一个营业年度，企业只生产一种产品，实际产量为200000单位，每单位产品变动制造成本为30元，2016年度实际发生固定制造成本为600000元，固定销售与管理费用为400000元，变动销售费用为每单位1元。该公司2016年销售120000单位，每单位售价为40元，假设企业没有在产品。解释差异产生的原因。
销售预算要求根据（）的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
7、根据往年销售额的实绩或销售额的预测值，从中提取一定比例作为广告总费用的广告预算方法是（ ）
甲公司2016年有关科目的发生额如下：单位：元主营业务收入－1 350 000主营业务成本954 700－销售费用77 700－管理费用78 506－财务费用1 094－该公司所得税税率25%，（假设无纳税调整事项）。要求：根据上述资料，公司的净利润( )元。
利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。
某公司的相关数据如下：销售收入50000元，已销售产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用5000元，不可控间接费用3000元，则该部门利润中心可控利润为( )元。
某企业当年实际销售费用为6 000万元，占销售额的30%，企业预计下年销售额增加5 000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为7 500（6 000＋5 000×30%)万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（)。
在编制时需以生产预算为基础的是销售费用预算。（)
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
