格兰仕借助欧美跨国公司向中国转移制造业，给对方贴牌生产微波炉产品，有六成产品贴国外品牌的商标，这种进入国际市场的途径是。（）
A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。
桑塔纳利用德国大众公司在国际上流行的轿车品牌来销售在国内组装或生产的同样的轿车车型，这种营销方式为（）
国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有（）。
国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁教授在《（）》一书中提出。
由广州广船国际股份有限公司建造的（）万吨超大型油轮“凯桂”号油轮成为国内目前最大原油轮。
甲公司是国内一家服装连锁企业。在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网商服装城的经营策略，从基准分析角度看属于（）。
我国某著名的冰箱生产企业，在国内占据很大的市场份额，掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备，生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低，深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的（ ）。
国内某公司在海外直接投资取得并汇回的利润，应计入国际收支平衡表中经常账户的()项目。
国内某企业欲在非洲直接投资建厂，生产治疗疟疾特效药，直接供给当地市场。根据国际生产折中理论，该企业至少具备的条件有（）。
某公司是一家大型的饮料生产企业，从2000年起，该公司先后兼并了多家矿泉水生产公司、果汁生产公司、功能饮料生产公司和凉茶生产公司，集团规模迅速扩张，一跃成为国内最大的饮料生产企业。该公司实施的总体战略是（ ）。
位于岳麓山下、湘江河畔的国内现有最大的居饰用品专业生产基地，产品荣获“中国驰名商标”的公司是？
我国某著名的冰箱生产企业，在国内占据很大的市场份额，掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备，生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低，深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的（）。
成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SFB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。
A公司是国内最大的制鞋生产商，近年来由于同行业竞争者增多，产业内竞争激烈，国内市场日趋饱和，公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家，这些国家对其产品需求较高，且存在很大的发展空间，于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见，A公司此次国际化经营的动因是（ ）。
生产国际化，各国企业按照（）原则，在跨国公司的国际生产体系中从事相关产品的生产和劳务活动，获取参与国际分工、扩大生产与贸易的机会，从而带动国内经济和对外贸易的发展。
办理保证业务时，如申请人是国际著名跨国公司在国内新设立的控股企业且在建设银行未获得信用等级，则可提供足额抵（质）押物或第三方保证作为反担保。
格兰仕是国内生产微波炉的知名企业，在其微波炉市场占有率达到国内第一时，出于冷热互补的概念，开始生产空调，之后，格兰仕又进入了小家电的领域。以上陈述表明现在格兰仕实施了（）。（1.5分）
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且 一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。 以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？()
【单选题】阅读下面的问题，如果假设生产甲型、乙型微波炉的台数分别为x,y,那么此题的目标函数为（）： 某微波炉生产企业计划在下季度生产甲、乙两种型号的微波炉.已知每台甲型、乙型微波炉的销售利润分别为3和2个单位.而生产一台甲型、乙型微波炉所耗原料分别为2和3个单位,所需工时分别为4和2个单位.若允许使用原料为100个单位,工时为120个单位,且甲型、乙型微波炉产量分别不低于6台和12台.试建立一个数学模型,确定生产甲型、乙型微波炉的台数,使获利润最大．并求出最大利润.
3、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（)
某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（）
国内某空调制造企业在非洲独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品，则该空调制造企业实施的国际化经营战略是（)。
