康宁地产集团公司规定，其下属的所有连锁分店，销售的商品房年成交量在200套以上的，员工可获得年终奖。年终统计结果表明，该集团公司下属的20个分店中，有15个商品房年成交量在200套以上，其余分店商品房年成交量不足180套。该公司又规定，只有商品房年成交量超过180套的，员工才能获得康宁奖。如果以上陈述均为真，则以下哪项也一定为真。Ⅰ．该年度得年终奖的员工，也一定得康宁奖。Ⅱ．该年度得康宁奖的员工，也一定得年终奖。Ⅲ．该年度康宁地产集团公司的大多数员工都得了年终奖。
(1).药品零售连锁分店可以从事()(2).中药材专业市场可以从事()(3).药品零售企业可以从事()(4).药品批发企业可以从事()
连锁企业中，各分店原则上具有经营权的连锁形式有（）。
分店不具有企业法人资格的连锁经营形式是（）
某服饰店在A市拥有多家分店，由所有者张某一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自招聘录用，并按照他的要求处理日常店务。该服饰店采取的组织结构是（ ）。
分店的品牌引进工作，最终审批权在总部二级部部长。
B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。
根据连锁经营的扩张策略，开办连锁店最适宜的密度是两家分店之间的距离保持在()的水平上。
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
某连锁店企业，希望能实时监控到各分店的经营情况，客服代表适合向客户推荐哪项业务（）。
丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。
某服饰店在A市拥有多家分店，由所有者张某一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自招聘录用，并按照他的要求处理日常店务。该服饰店采取的组织结构是（）。
创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()
正规连锁商店一般总店对所有分店控制的范围有（）。
门店信息设置的“门店所属性质”有“总店”和“分店”什么区别（）。
分店外部好评率考核数据来源渠道有（）001
大灰狼餐饮公司一年内开了6家分店，持续加大投入，投资活动产生的现金流量净额的金额最可能是（)
某分店主管当月爆发2例B类问责，则该主管所在部门的经理面临的处罚是（）
某分店月度检查中，009测试不合格，员工工作时间在工作区域抽烟，干净房（包括卫生间）内设施设备、装修饰品有坏损。则该店店总（）
自由连锁企业中，各分店不具有独立的自主权。（)
鲜美烧烤店是我国一家著名的餐饮连锁企业，在全国各地拥有多家分店。该企业内部有一项制度：20万元以下的店面开支，每个分店店长可自行决定；普通一线员工拥有自主免单权，并可根据顾客的消费情况自行决定是否赠送果盘。从组织纵向分工集权与分权的角度来看，下列不属于鲜美烧烤店的此项制度安排优点的是（）
