（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
由于发票印制、使用等程序的各个环节既相互联系又相对独立，对各个环节的管理应有一套完整的、（）、严格的、管理制度和操作程序。
集合体中同一层次上的各个指标相互之间不能存在矛盾关系、因果关系与交叉关系，必须相互独立，指的是（）
联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。（）
如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到()等问题
把任何一家企业看作是一个相互关联的行为所构成，这些行为对应于物料从供应商到顾客的流动过程，而这一过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。这是（）的观点。
由于用电管理各方面是相互联系、相互影响的，这就迫切需要把各个独立的计算机连接起来实现（）的交换和资源共享。
企业行政费用管理的全过程是一个闭环过程，过程中的每个节点相互间都有影响。其中（）既是平日费用执行的指导，同时也是费用预算制定的先决条件。
双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除（）和不确定性。
除了垄断行业和寡头垄断行业，各个行业中的现代企业管理基本都是围绕着（）进行。
在Excel中，工作簿中各个工作表是相互独立的，不能彼此传递或引用数据。
供应链的维持需要各节点企业相互信任、相互合作、信息共享。
农产品供应链管理的实质是（)。A、实质上，农产品供应链管理就是一种对农产品供应链涉及的节点企业关系进行协调管理，其目的是提高整条供应链系统的有序性，使其达到相关主体“双赢”或“多赢”的境界
全面预算应贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成由经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系（）
实施农产品的跟踪与追溯，需要在农产品供应链各个环节上对农产品信息进行标识、采集、传递和关联管理。其实质就是要形成一条完整的（），使得农产品的信息流、物流联系起来，根据农产品的信息追查农产品的实体
根据节点企业在供应链中的地位、重要程度，可将供应链企业分为（）。
供应链是由具有不同目标且相互独立的经营主体组成的，物资从供应链进入供应链到最后变成商品到达消费者手中，经过了原料供应体系、制造体系和分销体系中众多节点企业，包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等诸多环节，期间伴随着商流、（)的发生
供应链各个节点企业中无需设置安全库存（）
50、供应链物流的各个运动环节一般是由相互独立的企业作业过程，例如运输、仓储企业有时也称为物流企业，所以物流活动应当追求局部效益的最大化。
实施农产品的跟踪与追溯，需要在农产品供应链的各个环节上对农产品信息进行标识、采集、传递和关联管理。其实质就是要形成一条完整的(),使农产品的信息流、物流联系起来，根据农产品的信息追查农产品的实体。
具有协调机制契约的农产品企业供应链商业模式构建思路（)。A、农产品企业首先针对供应链各个环节选择可行的具有激励机制的契约，根据集中决策或者分散决策方法，用系统方法优化各契约的主要激励手段，形成一种契约组合
供应链上的企业可以互不干预，相互独立（）
全面预算是贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系，那么在管理过程中全面预算的管理原则是（）
曾经,麻省理工学院的斯特曼教授做了一个著名的试验──啤酒试验。在这个试验中有四组学生分别代表消费者、零售商、经销商、厂家,由此形成一个简单的供应链。试验要求:任何上、下游企业之间不能交换任何商业资讯,只允许下游企业向上游企业传递订单,消费者只能将订单下给零售商。结果表明:由于链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化,造成需求资讯在供应链内部传递时失真了。这不是一个偶然的现象,据调
