2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
推行MRP,能很好地协调企业的供应链活动,使企业生产活动的作业,如采购、订单处理、后勤、仓管以及预测、计划、管理与控制等管理活动得到最大的整合。
由于上下游企业间供需的不透明,对于下游企业经常发生采购货物不能及时入库,对于上游企业则经常发生由于过量生产而导致库存积压,这种效益背反困境促成了供应链管理理念的产生。()
建立在信息技术的基础上,基于企业内部供应链管理思想建立起来的企业管理信息系统是()。包括生产、销售、财务、库存等子系统,对供应链上的订单、采购、仓储、运输和分销等进行综合管理。
供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。
在供应链管理环境下,采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息,以电子订单的形式传达给下游企业。
在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括()
供应商管理库存的实质是基于信息化基础上的订单营销,依托实时的数据共享,由供应商代客户下订单,并保证既定的市场满足率。
物流采购中合同方的数量增加,可使供需双方都能降低交易成本和提高服务标准。
基于供应链管理模式的采购策略,对供应商的数量要求是()
()以采购单为源头,对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理。
ISM通过发放问卷进行评估,ISM采购经理人指数是以问卷中的新订单、生产、就业、供应商配送、存货这5项指数为基础,构建5个扩散指数加权计算得出。通常供应商配送指数的权重为()。
进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系,凭借双方的信用程度,无须对采购物料进行检验。
在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,供应商乙可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知供应商乙已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受任何订单,需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?()
顺达公司是某石油集团公司的下属企业,主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广,每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后,加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评,某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次,其中按时按量交货的实际批次是10次,则该供应商2003年的准时交货率为()
实行质量保证,使供需双方和社会均受惠,它是现代质量管理的()。
供应链节点企业产需率指标越接近于1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。
ERP是以顾客驱动(市场或利益驱动)、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划,超越了MRPⅡ。()
在实际当中使用EFT(电子资金转账系统),采购方可以通过网络将货款支付信息传到银行计算机中,然后银行按账号和采购订单编号把资金划转到供应商的账户上。()
供应链管理环境下强调准时,即准时采购、准时生产、准时配送。()
采购计划中的订单计划是指()。 A .认证计划 B.供应商提出的计划 C .采购方提出的计划 D.双方协商制订的采购计划
3、企业采购原材料时,会先给供应商下原料订单,然后才能在一段时间后收到原料,这段时间称之为()。
准时制采购对供应链管理的作用()