人力资源管理策略中,投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。
与廉价型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是()。
不仅选择与强手相同的市场定位,而且在同一定位市场上要处于更强强有力的竞争地位,这种策略是()。
面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
通过产业关系与人力资源管理政策及措施,促使无工会劳动关系出现的劳动关系策略是()。
如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
与非竞争性的企业或其他组织结成促销联盟,共享信息资源和宣传推广,增加于潜在消费者接触的机会。这种网际销售促进策略是()。
创新性媒体策略的指导方针是让你的策略和其他竞争者不同,并且更有创意;创新的能力并不取决于额外的广告费;媒体策略应当和品牌存在的问题紧密相关以及()。
负债融资策略和指数化策略都是追求与预定基准业绩相匹配的结构化投资组合策略。
航运公司所采取的竞争策略主要有:成本水平领先策略、创新图变策略、优质服务策略和()。
下列关于外包型福利项目的论述中,错误的是(): ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构,并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务,提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,人力资源策略包括()。
通过需求调研与产品开发,向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是()。
与创新型竞争策略更匹配的人力资源管理策略是()。
资源管理策略是一种将新学材料与头脑中已有知识联系起来从而增加新信息的意义的深层加工策略。
企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的(),而这些又决定着竞争策略的成败。
价值匹配是指明确价值创造的来源,制定竞争策略。()
美国康奈尔大学的一份研究报告提出了与竞争策略对应的三种人力资源管理策略,包括()
()针对百万级大规模异构资源,存在异构资源间的依赖度、匹配度复杂度高、调整后的均衡性难以保证等问题,需采用人工智能的手段来辅助提升大规模资源的匹配调度准确度,生成自适应智能规划和调度策略与模型。
策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为,常见的进入阻挠策略包括()。
()是竞争策略的核心和立足点。 A.成本水平领先策略 B.创新图变策略 C.优质服务策略 D.人才资源策略
没有优异的质量,产品在竞争中就没有地位,就不会有市场和用户。邮政企业可以采用优质取胜策略是防御型质量策略.()
与激进型筹资策略相比,期限匹配筹资策略的()
背景材料:20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使原有的企业组织和资源配置方式发生了质的变化。最能反映这一变化的是供应链管理思想。集成化供应链是以资源外用为特征的集成企业网络,它改变了原来的纵向一体化模式,向横向一体化模式转变。市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略与技巧已不在适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行合作的策略与技巧;同时在企业与其他企业进行竞争而加入某一供应链联盟的过程中,有需要竞争的优势和策略。美国的派拉哈勒德和哈默认为核心能力是一组先进技术的和谐组合,这种技术不仅仅是科学技术,还包括生产和组织管理,如产品开发技术、制造技术、成本控制技术、营销技能和售后服务、市场反应能力等。因此供应链管理作为一种全新的管理思想,强调企业如何凝造自己的核心能力和核心业务,利用自己的资源优势,通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组,做好本企业能创造特殊价值的、必须长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务,这就是供应链合作模式的最终目的-双赢