当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是增量时,这时的变革是()
战略变革模式中,当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时,该种变革为()
当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐进性变革,该种变革为( )。
甲企业进行变革,该变革非常彻底,管理层积极配合,企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于()
甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型有()。
当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()。
在教育管理研究的常用方法中,结合实际工作主动采取变革措施研究工作改进规律的方法是()
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革。往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,这时的变革是()
当管理当局的作用是消极被动的,而革命的性质是渐变性的,该变革是一个()
在战略变革中,当变革的性质是革命性的,该公司的战略变革模式可能有( )。
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
“制度创新”是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策,涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革,如()等。
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。
甲公司是一家生产糕点的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张公司规模,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
组织变革按()可分主动的变革与被动的变革。
当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,这时的变革是()
以下选项对突变性变革的说法正确的是( )。
当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,该种变革是一种()。
首先指出有计划的组织变革的四个相互关联与作用的变量为任务、结构、人员和技术的管理学家是()
答案:B. 在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化分类管控模式,加快完善科学合理的管理体制机制,充分调动各层级积极性、主动性、创造性()
建设泛在电力物联网,积极利用公司数据资源优势,以()新技术新手段新应用推动管理变革
建设泛在电力物联网,积极利用公司()优势,以信息通信新技术新手段新应用推动管理变革