外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员,这种招聘方法有众多优点() ①被聘者没有“心理包袱” ②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 ③能够为企业带来新鲜空气 ④受到内部员工的欢迎和支持
实施物资管理制度,达到进一步深化内部市场化管理,通过内部市场机制,充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性,进而()。
5S能营造出“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,有利于调动员工的积极性,对()的推进起到良好的促进作用。
采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
外部招聘有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。
完善稽核体系要求建立健全银行内部审计的问责和免责制度,增强内审人员责任意识并充分调动其积极性。()
在企业的经营与发展中,应该采用多种途径,协调企业内部的人际关系,构建()的工作环境,调动员工的积极性,保证企业管理管理目标的实现。
内部员工有着不同的社会背景和资源,调动员工的积极性,请员工主动收集竞争对手信息也是较为合理的途径。
在员工招聘中,不仅成本低、风险小,而且有助于调动内部成员的工作积极性和上进心的是()。
内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法,对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情,调动内部员工积极性() ②内部调整有利于吸引外部人力资源 ③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作 ④内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象
分级归口管理有利于调动员工管理设备的积极性,有利于建立和完善责任制。
某企业管理者意识到:企业的竞争,说到底是人的竞争。因此,该企业不仅注重提高每个员工的积极性、创造力和业务素质,还合理配置人力资源,促使企业不断发展壮大。该企业采取的上述做法表明()。 ①系统内部结构具有有序性和优化趋向 ②一切事物的存在和发展都是有条件的 ③人们能根据主观需要调整原有的联系 ④整体在事物存在发展中居于主导地位
某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的内部公平性,应进行()
赫茨伯格认为调动人的积极性主要从人的内部,从工作本身来调动人的内在积极性。
利用内部晋升制要比外部晋升制更有利于调动企业员工的积极性
有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是()
有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是()
分机归口管理有利于调动员工管理设备的积极性。有利于建立和完善责任制()
具有有利于调动员工的工作积极性,有利于被聘者迅速开展工作的方法是()
外部招聘管理人具有以下优点:賂难得的外部竞争优势;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织带来新的管理方法和经验。()
当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时,向()招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。
岗位薪酬减少了人为因素对薪酬的影响,有利于协调组织内部关系,提高员工的公平感,激励他们的积极性()
《国务院关于加强法治政府建设的意见》要求,要按照有利于调动人民群众积极性和创造性、激发社会活力和竞争力、解放和发展生产力、维护公平正义和()的要求,加强和改进政府立法与制度建设。
外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺岗位工作要求的人员,这种招聘方法有众多优点()①被聘者没有心理包袱②有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系③能够为企业带来新鲜空气④受到内部员工的欢迎和支持