组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（）
（）是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。
在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。
在绿色信贷的组织管理方面，银行业金融机构高级管理层应当明确一名高管人员及牵头管理部门，配备相应资源，组织开展并归口管理绿色信贷各项工作。（）
统筹抓好学校的安全管理工作，配备专职安全管理人员，负责学校日常安全管理工作。组织学习、宣传、贯彻国家、省等上级有关安全工作的方针、政策和法律、法规、规章。提出创建安全文明学校新理念，在教职工代表大会上，报告本年度学校安全工作情况，制定出本单位年度安全工作计划，建立健全本单位安全工作责任制，积极争创国家、省级平安和谐校园，是（）的安全职责。
所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。
管理层次中，主要职能是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策的是（）
组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的()。
竣工验收准备工作包括： 1．组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。 2．组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表。 3．准备（）等。 4．组织好工程自验（自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题及时进行处理和修补 5．准备好工程质量评定的各项资料。为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档作准备。
所谓（），是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为，或者说，战略管理是制定、实施和评价组织能够达到目标的艺术或技术。
网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排，由支行长组织管理团队夕会，通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排，辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫（）
通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，使得各项工作分工明确、配合密切、步调一致。这是行政管理的（）职能。
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。
高层管理者是制定并执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。益
建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
基层党委()把党员教育管理工作情况作为向上级党组织报告工作的重要内容。在基层党建工作()考核中，对()抓党员教育管理工作情况作出评价。上级党组织在开展年度考核和任期考核中，应当考核检查下级党组织党员教育管理工作情况。
行政机关通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系，从而使得各项工作分工明确、配合密切、步调一致。这体现行政管理活动的__职能（）
既是组织一切管理活动的出发点或称起点，是组织内部各项管理活动的依据，也是管理活动的最后归宿或称终点的是管理目标。（）
为实现授信政策各项组合管理目标，我行从战略和风险偏好出发，建立了多层次政策管理体系，包括组织管理架构、组合管理指标、风险计量工具、配套支持系统等（）
实行施工总承包的，由（）组织分包单位开展应急管理工作，落实各项应急要求，定期开展应急演练、应急能力建设自查自评，建立与地方政府、上级单位及建设单位的协调联动机制
让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）
