分析公司产品竞争能力，需要分析的内容有（）。
产品竞争能力分析的主要内容包括（）
行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）
在分析公司产品的竞争能力时，应注意分析（ ）。
项目市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度要求的情况下，对()进行分析
行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
引进技术间接经济效益的影响包括对（）；商誉；产品市场竞争能力的影响。
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
在做背景调查时，主要研究内容可以包括（） （1）商业环境分析 （2）行业现状分析 （3）竞争对手分析 （4）产品分析 （5）市场规模分析
下列比率可以衡量企业的产品竞争能力的是（）。 ①市盈率 ②市场覆盖率 ③量本利分析 ④杠杆率 ⑤市场扩大率
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
项目竞争能力分析，除了从项目角度分析外，还应从企业角度进行广泛的分析，包括()等因素。
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（），包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。
新产品市场前景分析的主要内容包括（)。1、同类产品市场竞争状况2、产品市场需求3、新产品的风险与不确定性分析4、新产品经济效益分析5、同类产品价格。
企业竞争策略分析主要包括低成本竞争策略和产品差异化策略。（)
竞争者分析包括()、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
互联网产品决策流程包括需求分析、竞争分析和（)三方面。
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
产品竞争力优劣势分析，包括（)。
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
竞争产品分析的内容不包括（）
