甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。
甲公司是我国一家大型煤矿集团,其所有的产品均在国内销售。近日,甲公司成功收购了澳大利亚乙公司,获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以"产业报国"为价值观,形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。
我国某著名的冰箱生产企业,在国内占据很大的市场份额,掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备,生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低,深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的( )。
甲公司是一家家电企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()
甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于()
甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()
甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中,构成进入障碍的因素有()。
我国某著名的冰箱生产企业,在国内占据很大的市场份额,掌握了冰箱制造的核心技术。该冰箱生产企业拥有优秀的研发团队和独特的机器设备,生产的产品比行业中其它公司的产品质量更高、成本更低,深受广大消费者的喜爱。该资料体现了企业资源中的()。
经相关行业部门测算,某地区家具建材市场份额总量为1000亿元,该地区从事该行业的主要企业共有3家,甲企业所占的市场份额为50亿元、乙企业所占的市场份额为350亿元、丙企业所占的市场份额为400亿元,关于该数据,下列说法正确的有()。
甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
兴原公司是苏州-家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。兴原公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。兴原公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单—品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断该公司所拥有的无形资源有( )。
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()
甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得 3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到 50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,下列表述中正
甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。要求:
甲公司是国内一家智能手机生产商,率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机,在国内市场掀起了一阵购买热潮,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()
甲公司拥有乙公司5%的股权,将其作为其他权益工具投资核算。乙公司是一家非上市的股份有限公司,不存在活跃市场的公开报价。2×20年12月31日,甲公司在编制其财务报表时,由于无法获得乙公司股份的公开市场报价,决定采用市场乘数法确定对乙公司投资的公允价值。甲公司选择了4家可比的上市公司并以该4家上市公司的企业价值/税息折旧及摊销前利润乘数对乙公司进行估值。该4家可比上市公司的企业价值/税息折旧及摊销前利润乘数的平均值为8.75倍。2×20年12月31日,乙公司税息折旧及摊销前利润为10000万元,负债的公允价值是37500万元。假定乙公司的流动性折价为10%。不考虑其他因素,甲公司根据市场乘数法确定其对乙公司5%股权的公允价值为()万元。
甲演艺公司拟在大型体育场承办跨年音乐会,邀请国内外多名知名歌唱家献唱,数千张演唱会门票销售一空,甲演艺公司与大型体育场经营公司签订了场地租赁合同。根据《消防法》,关于本次演唱会消防安全的说法,正确的是()。
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析及提出的相应战略中,正确的有()。