建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。
一般来讲，各个竞争者对企业的举措的反应是不同的，主要的反应模式有（）。
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）
一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）
准确地选择相对竞争优势是一个企业各方面实力与竞争者实力相比较的过程。为此，企业需要分析和比较与竞争者在以下哪几个方面的优势与劣势（）。
企业若想在竞争中获取优势并保持之，必须制定与推行适宜的（）。
（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
财务分析的正确的态度是应当把财务分析视为一种找出企业的弱点和优势并且对其未来的偿债能力进行合理推测的方法。
要看清行业内部的格局，我们就必须分析清楚行业内典型企业的优势与弱点
（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于()
绿色管理战略，过去大多数企业的绿色管理模式是被动反应型的，企业只要遵守环境法规就行，而现在则要求企业积极寻求能够为企业创造竞争优势的主动型绿色管理方法。
竞争者分析的内容和步骤包括了：识别竞争者——（ ）——评估竞争者的优势和劣势——判断竞争者的市场反应模式。
SWOT分析包括优势、弱点、机会和（）
SWOT分析方法中，影响企业竞争优势的持续时间，主要有三个关键因素，包括()。
企业集中优势力量攻击竞争对手的弱点是采取什么战略的表现（）
资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的()并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。
（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。（)
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
企业在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划，制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。（）
35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
房地产市场中对于竞争对手研究,主要集中于目标、战略、优势与劣势、反应模式几个方面。（)
