甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。
以企业角度分析,具体组织的特殊环境有:现在竞争对手研究、()。
企业通过收买一个或几个竞争对手实现成长的战略是()
温和定位是一种避开较强竞争对手的市场定位策略。采用这种定位策略,能够较快地在市场上站稳脚跟,并以风格迥异的企业产品形象面对客户。
依据明茨伯格的5P模型,“战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从()角度来定义战略的。
竞争指个体或群体充分实现自身的潜能,立争按优胜标准使自己的成绩超过对手的过程,适度竞争,不但不会影响学生间的人际关系而且还会()。
据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略()。
企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
估计竞争对手在遇到攻击时采取什么行动或作出什么反应,有助于保险公司正确的选择攻击对象和力度,实现每一次竞争行动的预期目标。竞争者对于降价这样的竞争措施总是反应敏捷,倾向于做出强烈反应,力求在第一时间采取报复措施进行反击,而对于改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意,认为不构成对自己的直接威胁。竞争者的这种反应模式属于()。
一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()
()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力
竞争指个体或群体充分实现自身的潜能,力争按优胜标准使自己的成绩超过对手的适度竞争,不但不会影响学生间的人际关系,而且还会()
战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具和手段 , 是指战略是一种( )
酒店的核心竞争力是以酒店资源与( )为基础,以制度认同为约束,通过提供用户认为是物有所值的产品或服务,比竞争对手更好地创造用户所需的价值来实现。
( )是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
商业贿赂是指经营者以排斥竞争对手为目的,为使自己在销售或购买商品或提供服务等业务活动中获得利益.而采取的向交易相对人及其职员或其代理人提供或许诺提供某种利益,从而实现交易的不正当竞争行为。
企业人力资源管理工作人员了解竞争对手招聘信息的时可以通过( )方法实现。
从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
竞争指个体或群体充分实现自身的潜能,力争按优胜标准使自己的成绩超过对手的适度竞争,不但不会影响学生间的人际关系,而且还会()。
策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为,常见的进入阻挠策略包括()。
资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境,比较与竞争对手的()并采取相应的行为模式,从而获得竞争优势。
以客户主义逻辑取代了现代工业的资源产业逻辑,不以竞争对手为中心,而是寻找共同成长空间的思维是()D
()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。①现有竞争对手的威胁②政府的威胁③用户的议价能力④供应商的议价能力
5、系统危机是指由于市场、环境、制度、法律等整体系统发生变化,使得竞争对手综合能力加强或者企业自身的综合能力下降而导致的危机。