柯达胶卷打进日本市场 柯达需要对最终顾客服务提供商的服务质量不断进行评价，请问服务质量评价的基本依据有哪些？
胶卷行业的柯达公司因其在行业中的地位可采用的市场竞争战略是（）。
柯达公司在1933年开始出售的胶片感光度是（）
不同于富士公司，柯达公司在进入中国市场时，采取了（）的策略，使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场，公司一跃成为中国影像市场上的老大。
柯达对中国感光行业的收购背景是：（）
发达国家商业银行的投行业务范围比中国银行业要广泛得多，包括（ ）服务，如债券承销、IPO、收购兼并、私募股权、结构性融资、财务顾问等。
行业分析的主要内容是对不同的行业进行纵向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。
对于感光材料生产和胶片洗印、镀银等行业排放的废水，样品采集后如何处理？
面对行业兼并重组催生的并购贷款业务需求，应深入分析并购交易的性质和背景，（）行业内强强联合、龙头企业收购上游资源等并购业务。
行业分析的主要内容是对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。
收购和兼并是重组银行业金融机构的一种方式。()
2008年5月，中国电信业进行了重组。中国电信收购中国联通CDMA网，中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国铁通并入中国移动。重组后三家都将成为既有移动业务，又有固定业务的全业务运营商。电信业的重组有利于（）①打破电信行业垄断，促进公平竞争②提升电信企业的竞争能力③促进电信行业协调健康发展④深化电信体制改革
（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK），对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。
GB是中国标准感光制式。
柯达中国感光行业谈判给中方收获：（）
“柯达”公司降低其产品照相机的价格，使照相机的销售量增加，消费者对其胶卷的需求量就自然增加，“柯达”公司所采用的定价方法是（）。
根据组织冲突的解决理论， “滴滴为实现进一步发展，于 2016 年收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产，成为行业中的巨无霸”，滴滴公司运用了解决组织冲突的（ ）策略
西方人对中国的各种现象之所以有不同的理解，是因为文化背景不同，这种说法是否正确？
加强对收购生产性废旧金属与信托寄卖行业的管理和控制的预防措施属于犯罪防控系统的( )
美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况，有一位经理突发奇想，建议说：“盲人习惯于黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。”于是柯达公司决策层下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。在暗室里工作，盲人远胜过常人，提高了劳动效率。柯达公司巧用盲人这一行动，给公司增加了利润，同时这件事也为公司树立起良好的形象。很多高素质的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。
上世纪90年代，柯达被公认为全球最有价值的五大品牌之一，据统计，柯达掌握着至少 1000项数字图像、影像专利。然而市场瞬息万变，巅峰之后，柯达难以挽回地开始走下坡 路。当然，柯达也曾经尝试转型，比如它曾想将成功的商业模式复制到新拓展的药品和化 学行业，但由于缺乏相关领域的技术和专长而告失败。与此同时，柯达不舍得放弃高利润 率的胶卷业务而逐渐丟掉领先优势和创新的动力。这段文字旨在说明（）
感光度是胶片对光线的化学反应速度，也是制造胶片行业中感光速度的标准。下面那个缩写表示感光度（）
某上市公司对设立了SPV公司错，用于收购同行业C公司的100%股权，收购价款10亿元，股份支付6亿元，现金支付4亿元，我行为错公司提供并购融资6亿元。（)
