如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
通常情况下，企业关键管理人员负责制定经营计划、战略目标，指挥调度生产经营活动等，下列公司关键管理人主要包括（）。
人力资源管理工作计划做为总体经营的关键，人力资源管理工作计划也应该细分到年、季度或月度，甚至是周或日，它应该包括。
国家对严重危害养殖业生产和人体健康的动物疫病实行计划免疫制度，实施强制免疫。
MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）
生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）
公司内部管理工作计划做为总体经营的保障，公司内部管理工作计划也应该细分到年、季度或月度，甚至是周或日，它应该包括。
库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现（）。
利润及成本管理工作计划做为总体经营的核心，利润及成本管理工作计划也应该细分到年、季度或月度，甚至是周或日，它应该包括。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
国家对严重危害养殖业生产和人体健康的动物疫病实行计划免疫制度，实施（）免疫。
地陪导游员在上团前要做好相应的业务准备，它包括熟悉接待计划和（）。
计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）。
制订重建计划的内容应当是一个比较全面的工作计划，它涵盖了社会生产和生活的方方面面，包括（）
物流管理包含一系列活动，它可以包括运输、仓储、包装、物料搬运、存货控制、（）、需求预测、生产计划、采购、客户服务、（）、物品回收、零部件及服务保障、废品处理。
工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（）
国家对严重危害养殖业生产和人体健康的动物疫病实行计划免疫制度，实施强制免疫。此题为判断题(对，错)。
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
预防成本是指为了预防不良产品或服务出现而支付的成本。它包括计划与管理系统、人员训练、品质管制过程，以及加强对设计和生产两阶段的注意以减少不良产品出现的概率所产生的种种成本，这类成本一般都发生在生产之前。根据上述定义，下列不属于“预防成本”的是：
电话营销中，做好日计划的关键是（）
作业题： 1.肉牛养殖场（户）人力资源管理包括（） A健全的管理制度 B生产管理的人力设置 C养殖场饲养防疫管理制度 D实行生产责任制 E以上都对 2.肉牛养殖场（户）的生产技术管理包括（） A制定牛群周转计划 B制定牛场饲料供应计划 C确定并制定生产饲养技术实施方案 D以上都对 3.肉牛养殖场（户）经营管理的一般经济原则包括（） A投入与产出 B成本 C盈利 D建立养牛场（户）经营核算账目 E以上都对 4.牛场实行生产责任制包括（) A养殖场场长责任制度 B养殖场兽医制度 C养殖场饲养员责任制度 D养殖场押运员条例 E以上都对 5.牛场成年母牛比例为（） A 28%～35% B 38%～45% C 58%～65% D 68%～75%
设备的检修包括计划检修和故障检修。做好计划检修，可以减少设备事故的发生，确保生产正常连续进行，从而有效控制并降低生产综合成本，合理地利用检修力量，充分利用基地内部的人力资源，提高综合管理水平（）
做好销售计划并管理好自己的（)、（)和（)是销售人员成功的关键，因为这三者是销售中最重要的因素，是销售人员每天必须面对的挑战。
