甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。
大型复杂工业项目或有复杂技术问题的主体工程，往往在初步设计和施工图设计之间又增加（）阶段。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
（）是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，以互惠互利为原则，互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
（）能使员工掌握更多的技能，增进不同工作之间的员工的相互理解，提高协作效率。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
利用项目管理，可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题，并提高（）效率和效果。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
工程项目的特点是由工程本身和生产的特点决定的，特别是大型工程建设涉及面广，是极其复杂的综合过程，建设周期长、建设过程具有连续性和协作性、受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一、施工方法不一等特点，使得工程项目的质量不同于一般工业产品的质量，工程质量的特点主要表现在以下几个方面：（）
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的（），提高对大型、复杂项目的总承包管理
设置项目组织机构的目的是为了提高项目整体管理效率，组织结构设计的主要内容包括（)。
某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用 （65） 等方式提高效率。① 分优先级处理 ② 规范处理 ③ 整批处理 ④ 分批处理
