（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
根据项目成本岗位责任考核表编制相应检查表，由（）或其委托人检查后填写。
项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
金融资产管理公司在资产（）过程中，根据每一个资产处置项目的具体情况，按照公正合理原则和成本效益原则确定是否评估和具体评估方式。
根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
在准备开工的项目还未得到业主批复单价的情况下，为保证及时开工、有理有据可根据具体情况采用业主最终批复价格（）百分比确定分包单价。
收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后28日内完成签确，并上传附件（)，否则项目考核兑现时结算预估值由集团确定
明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后，同时授予他们相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的()特点。
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
使用历史项目的统计数据作为资料，根据新项目的具体情况估算和确定项目成本的按术方注是（)
公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
某项目参与本年度4·20节点成本考核，目前处于装修阶段（产值百分比84%），工程进度款回收率100%，累计项目自营产值12800万元，累计项目成本10620万元，预估项目自营总产值为15300万元，预估项目完工总成本为12980万元，项目责任利润率为7%，项目前期未有预兑现，若根据广东公司项目成本管理实施细则（2018年）超额累进计算法，则该项目本次考核项目可预兑现金额为： 万元（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
公司建筑市政项目，工程实际工期超过（）个月的项目可申报年度成本考核，按当年考核应奖金额的（）兑现
项目责任承包最终考核兑现条件包括（）
对于项目过程成本控制正常且定期开展过程成本分析会，但因项目签证确认或结算滞后影响成本节约奖发放的基础设施项目，由项目部报所在二级单位批准同意后，可给一般管理人员预发不高于（）的成本节约奖，预发的成本节约奖须在最终兑现时冲抵结算。
