在EPC项目的总包商投标阶段，潜在的EPC总承包商要根据（）制定项目的总体方案。

A . 有较强的融资能力，经营项目由政府确定 B . 采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理 C . 拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平 D . 建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效 E . 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设

A . 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点 B . 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理 C . 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递 D . 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案 E . 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A . 责、权、利的平衡 B . 风险分配给容易控制一方 C . 对于难以预计的风险应该由业主和承包商共同承担 D . 应符合工程惯例

A . A．①②③④⑤ B . B．①④②③⑤ C . C．④①②③⑤ D . D．①②④③⑤

A . A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . A.项目经理 B . B.设计部 C . C.施工部 D . D.成本部

A . 可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . 是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . 是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . 能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理 B . B.能充分发挥设计的主导作用 C . C.缩短工期、保证质量、有效控制成本 D . D.以上都是

A . 风险分析、风险估计、风险控制和处理 B . 风险识别、风险分析、风险控制和处理 C . 风险识别、风险分析、风险估计、风险转移 D . 风险识别、风险分析、风险估计

A . A.“单价固定、风险包干” B . B.“单价固定、风险自负” C . C.“总价包干、风险包干” D . D.“总价包干、风险自负”

A . 承包的形式 B . 分包的形式 C . 发包的形式 D . 总包的形式

A：决策设计一施工一动用前准备 B：决策一施工一动用前准备一保修期 C：设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D：设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

A．充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点 B．熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现 C．制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量 D．以上都是

A．综合布置详图设计 B．编制工艺流程图 C．施工图设计 D．编制总布置图 E．工艺设计

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期

A．勘察单位 B．设计单位 C．施工单位 D．审查单位