任何党员不论职务高低,都不能个人决定重大问题,包括遇到紧急情况,也必须先向上级党组织请示。()
凡对具体工作中的问题做出决定、提出任务、部署安排者,称()。
做出无决定抉择的问题,不会进入决策的下一个阶段
学生在课堂上向你提出一个意想不到又很有价值的问题,你不能马上做出正确的解答。这时,正确的做法是()
熊彼特认为,企业家创新不能光凭直觉。
银行工作人员可以凭直觉判断可疑资金交易。
小王是一家公司职员,主管经理张总发现这些天,他几乎天天上班迟到。张总决定调查一下他迟到的原因,原来是他这些天是因为要天天早晨去医院看望他生病的母亲。张总主动找小王谈话,并帮他解决这个问题。这个事件说明()。
有些问题,管理者不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法”来处理,这时,管理者可以通过()决策解决此类问题。
社会工作在预估阶段需要对服务对象的问题与需要做出解释,所谓解释即是将所 获得的有关服务对象系统的资料、直觉及服务对象和社会工作者对需要与问题的认识加以 整理和组织,形成概念性的认识,去( )。
某企业周总在变革的过程中遇到很多问题,总是认为自己的组织变革的幅度不大,总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到,对一个组织来说,变革的症结在于(),而不在于其他方面。
医药代表在日常工作中遇到问题,当不能确定与“准则”的规定或与所属公司内部标准工作规程是否冲突时,应该:()
一个儿童不敢同老师说话,遇到问题也没勇气请教,为了解决儿童这种问题,他一旦主动向老师请教,老师就给予表扬,这种行为改变方法是()
有些事情超过了客服员的权限或知识范围,不能马上做出决定。因此委婉告知用户“稍等一下,我需要请示一下领导”,用以缓解用户的着急情绪,这种处理方法采用的是()。
社会工作在预估阶段需要对服务对象的问题与需要做出解释,所谓解释即是将所获得的有关服务对象系统的资料、直觉及服务对象和社会工作者对需要与问题的认识加以整理和组织,形成概念性的认识,去()。
张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好()之间的平衡。
刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热请接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况;不到15分钟,办公室的门又开了。又有人叫张总经理出去一下,这回张总又出去了10分神。整个下午3小时张总共出去了10次之多,使得企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。这说明:( )
注册会计师已经进入了完成阶段的工作,需要考虑获取被审计单位的管理层声明,在执行过程中遇到下列问题,请做出正确的专业判断。
作者在起草的过程中一旦遇到问题或发现不足,或突然有新意思的涌现,马上着手进行修改,直到满意为止,这是指()
学生在课堂上向你提出一个意想不到又很有价值的问题,你不能马上做出正确的解答。这时,正 确的做法是()
给予事业单位工作人员处分,应当自批准立案之日起()个月内做出决定,案情复杂或遇到其他特殊情况的可以延长。但是办案期限最长不得超过()个月
在小组讨论中,当社会工作者抛出一个问题要组员做出决定时,小组成员有一段时间非常寂静,无人发言,社会工作者并没有因此而打破这种局面。这个过程中社会工作者采用了()技巧。
21、刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟,办公室的门就开了一条缝,有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说:“对不起,我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟,办公室的门又开了,又有人叫张总出去一下,这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多,使得企业情况介绍时断时续,刘教授显得很不耐烦。这说明:()
在解决问题时,我常常单凭直觉来判断“正确”、“错误()