（）是组织管理精神世界中最核心、最本质的东西。
管理的内涵是（）。 ①管理是一个过程； ②管理的核心是达到目标； ③管理的手段是运用组织拥有的各种资源； ④管理的本质是协调；⑤管理是对工作的有效计划。
企业组织结构的本质是（）。
决策的主体是（），决策是管理工作的本质，管理的计划、组织，领导，在制和新等各项职能都离不开决策。决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
决策主题是（）决策是管理工作的本质，管理的计划组织领导控制和创新等各种智能都离不开决策。
管理包括以下哪些方面（）。I.管理是一个过程II.管理的核心是达到目标III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；IV.管理的本质是协调
本质安全管理体系建设组织策划阶段，应结合本质安全管理体系建设需求，设立体系建设管理机构，确定管理机构的（）。
本质安全管理体系建设组织策划阶段，应结合本质安全管理体系建设需求，设立体系建设管理机构，确定管理机构的组织结构、人员构成和职责分工。
企业的社会责任本质上是一种企业自身对人类社会建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的内在要求。
管理的本质是组织。
古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识到组织的本质。
应急体制是应急机制的组织载体；应急管理机制作为应急管理体系的“龙头”和起点，是应急体制的运行过程；应急法制在本质上是应急机制及作为其组织载体的应急体制的法律表现形式。
土地管理的概念可以这样描述，国家综合运用行政、经济、法律、技术等手段，为维护土地所有制，调整土地关系，合理组织土地利用，而进行的计划、组织、指挥、协调、控制等综合性活动。其本质是对土地的行政管理。
如何理解企业组织结构的内涵？可以从以下三个方面来理解： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是职工的分工合作关系。
项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。
企业信息化过程中，组织变革的本质是为了适应企业大量使用信息技术的形势，理顺企业的管理体制，解决的是信息化过程管理的组织机构和组织规则问题。
企业组织形式中的本质内容是（）。
管理包括以下哪些方面：（） I.管理是一个过程； II.管理的核心是达到目标； III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； IV.管理的本质是协调。
决策的主体是管理者，决策是管理工作的本质，管理的计划、组织、领导、控制和创新等各项职能都离不开决策（）。
管理包括以下哪些方面()。I.管理是一个过程II.管理的核心是达到目标III.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源;IV.管理的本质是协调
3、管理的本质是对组织的行为进行协调。
19、领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。
