企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、（）战略和生产战略。
由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
对物资储存时间的控制职能，主要是解决物流中供需时间差异和暂停时间如何（）的问题。
按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）
甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。
供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。
涉及全局性、战略性系统性的财务管理职能集中在（）
寿险公司发展战略可以划分为公司层战略和职能层战略，其中，职能层战略主要包括（）。 ①市场竞争战略 ②差异化战略 ③产品战略 ④客户服务战略 ⑤集中化战略 ⑥营销渠道战略
企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、（）、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。
教师在学生学习的社会生活中的两个主要职能是（）的职能和（）的职能。
对物资储存的时间控制职能，主要是解决物流中供需时间差异和（）的时间如何缩短的问题。
职能型组织结构适应的战略环境是（）。
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90％的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新产品。以上目标所涉及的职能战略有（）。
财务战略可以按财务管理的职能领域分类，分为（）
人事管理、投资收益管理和财务管理是控股公司组织管理的主要职能。
从事战略审计，内部审计部门理想位置是位于审计委员会和CEO的双重领导之下，而比其他的职能部门（财务、人力资源、营销、生产等）地位平等。
◑战略能力分析主要包括以下几个方面( )。◑A营销能力◑B企业文化业绩与问题◑C财务能力◑D组织职能分析◑E核心能力分析
现代财务战略的研究框架主要有两个：一是通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值；二是通过各种金融工具的创新和资本结构的调整实现资本的扩张和增值。这两个方面分别指的是( )。
将竞争情报部门作为一个独立的职能部门存在，与市场部、财务部、研发部等并列指的是（)。
深化党和国家机构改革,立足实现“两个一百年”奋斗目标,着眼统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,作出具有前瞻性、战略性的制度安排,力争把党和国家机构设置和职能配置基本框架建立起来,努力实现党和国家机构职能优化协同高效。需要把握和体现好以下哪些关系（）
