你被你的机构派去管理一个项目,即,去设计、开发和实施一个企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统,仔细的计划是成功的必要条件,并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划,你应该应用()。
你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?
创业计划书的内容可包括() (1)团队介绍 (2)项目说明 (3)市场计划 (3)产品计划 (4)销售计划 (5)财务方案 (6)项目前景
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目,你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜,你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的条件,你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划,为了促进计划的编制工作,你应该使用()。
你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言,详细计划是成功的先决条件,你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作,你应该使用()
“赢”字模型告诉我们,创业者要做好“身体素质”、“理财能力”、()、“团队管理”以及“危及预防与管理”5个方面的准备。
一个创业团队其中每一个人应该有各自的擅长点,所以一个创业团队通常会由优秀的管理者、优秀的营销者和()三部分组成。
在商业计划书中,介绍创业团队整体时,应该突出表达团队的组合力量、团队文化、团队历史合作业绩。
组建创业团队时应该注意( )
组建创业团队时应该注意的事项有( )
创业团队介绍应当放在商业计划书的最前面。()
创业是团队行为,在写计划书时需要说明创业活动的领导者和( )。
创业计划书中,介绍产品和服务时包括的内容有:
创业计划书中,介绍产品和服务时不包括:
创业计划书在介绍技术产品或服务时,应该( )
团队介绍的描述在创业计划书中具有举足轻重的地位,这部分的内容包括管理团队和( )两个部分。
在准备创业计划书时,应该介绍管理团队的( )
在创业计划书中,不需要介绍管理团队,只介绍关键个人就足够了。()
准备创业计划书时,应该介绍管理团队( )
【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。第一,创业项目要有核心竞争力;第二,确定项目后,要有一个优秀的团队;第三,要有一个明确的计划。有了这三个要素的准备之后,应该着手去(),来把事情做成,把企业给建立起来。
创业第二步:介绍你的创业团队
撰写一份商业计划书(PPT版),上传提交,同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学,请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战,从整体高度理清项目思路和创业逻辑,它不仅仅只是一次考核,更是一次实战检验!撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司?看看他们公司网站有没有商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛?大赛有没有指定商业计划书模板?采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板,本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 不打算创业的同学,任选一个虚拟的创业项目完成演练,希望通过本次考核,能综合运用本门课程于实践,尽可能体现多一些创新,尽可能多运用一些创业技能,多感受创业精神,以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板,参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成(2-7人组建一个团队,可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建
1、好的创业计划书,有人总结出8C原则:Company(公司/团队)、Concept(概念)、Customer(客户/市场)、Competition(核心竞争力)、Capital(资本)、Conduct(经营管理)、Continuation(后继经管),还有一项,你认为应该是什么?
好的创业计划书,有人总结出8C原则:Company(公司/团队)、Concept(概念)、Customer(客户/市场)、Competition(核心竞争力)、Capital(资本)、Conduct(经营管理)、Continuation(后继经管),还有一项,你认为应该是什么?