（）是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效。
首因效应也称第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者，评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。
（）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准。
从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
在生态环境影响评价中，（）常作为评价的重点，也是衡量评价工作是否深入或是否完成任务的标志。
通过一套正式的，结构化的制度来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的活动是（）。
首因效应也称为第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
职业化管理更强调目标管理，工作结果是评价员工能力的唯一衡量标准。
个人的绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在（）上的工作行为和工作成果。
个人绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
通过一套正式的、结构化的制度，来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果的过程被称为（）
人岗匹配指将任职者的基本素质、知识技能、行为素质和工作表现与岗位要求进行评估，用以衡量员工的岗位胜任程度的管理活动。（)
（)是指考核者单凭员工在某一项工作中的不佳表现就对其在全部工作中的表现给出较低评价，或者考核者仅仅因为对员工整体印象不好就对其在具体工作中的表现给出较低评价。
项目条线负责人从员工（）和管理潜力表现等维度，对员工考评周期内的工作表现进行主观评价
绩效评估系统的目标就在于（)地对组织中的各个员工的工作业绩进行衡量。
以下（)不属于衡量或评价员工的工作成果的范畴。
某机槭制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的计算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用计算机系统的技术方面而且表现在更多的员工将会在计算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的培训由于该部门人员的职能多种多样,培训面临着种种挑战:60%的员工在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的
某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（）
在绩效周期结束时，由管理者和员工使用既定的、合理的评价方法与衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程是（)。
单选将任职者的基本素质、知识、技能、行为素质和工作表现与岗位要求进行评估，用以衡量员工的岗位胜任程度的管理活动是指0（2（）
