假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件,安全库存量为50件,B的当前库存为50,安全库存为20,则部件B的净需求为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A.当前库存量为100件,安全库存量为50件,C的当前库存为50件,安全库存量为20件,生产批量为30件,部件C的计划产出量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为100件,安全库存量为50件,则A的净需求量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为100件,安全库存量为50件,B的当前库存为50,安全库存量为20,生产批量为20件,则部件B的计划产出量为()。
生产A产品有两道工序,第一道工序要200小时,第二道工序要100小时,已知第一道工序没有在产品,第二道工序在产品210件,平均完成进度是10%,第二道工序在产品的约当产量是()件。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件,安全库存量为50件,则部件B的净需求量为()。
A产品在生产过程中,需经过两道工序,第一道工序定额工时4小时,第二道工序定额工时6小时。期末,A产品在第一道工序的在产品30件,在第二道工序的在产品10件。作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据,其期末在产品约当产量为()件。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零,则部件A的计划订单时间()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件,安全库存量为50件,批量为30件,则A的计划产出量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件,不考虑安全库存,部件A的净需求量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零,则部件B的毛需求量需求时间()
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前A库存为100件,安全库存量为50件,部件B的生产批量为30件,则部件B的计划产出量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零,则部件B的计划订单下达时间为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件,安全库存量为50件,B的当前库存50件,则部件B的计划产出量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件,安全库存量为50件,B的当前库存50件,安全库存为20,生产批量为20件,则部件B的计划产出量为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零,则部件C的计划订单下达时间为()。
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg
假设在第10周年生产出400件A产品,产品结构如图所示,图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件,安全库存量为50件,C的当前库存为50件,安全库存为20件,则部件C的净需求量为()。
A公司生产单一产品,实行标准成本管理,每件产品的标准工时为4小时,固定制造费用标准成本为10元,企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件,发生固定制造成本3600元,实际工时为1900小时。根据上述数据计算,3月份公司固定制造费用能量差异为()元。
假设在第9周X产品的毛需求量为1200件,一个X产品(LT=2)需要2个A组件(LT=3)和4个B组件(LT=3)。设当前库存为100件,安全库存量为50件,A的当前库存为56,安全库存量为30,生产批量为30件,则部件A的计划产出量为()
a、b是两种不同规格的产品,其产品结构如图3-3所示。已知各产品的市场需求量为:a产品9月300件、10月450件、12月500件;b产品9月200件、11月300件;e产品自3月至12月50件;f产品5月200件、10月300件。各产品的库存量、生产(订购)批量和周期见表3-4。请根据以上数据编制物料需求计划。
TwelCo公司生产并销售两款主要产品,每件产品的边际贡献如下。产品A:每件产品$10.00产品B:每件产品$ 8.00该年度的固定成本预算为$264,480,TwelCo 公司计算出其保本点为28,500 件。那么,产品A的销量所占的百分比预计为多少?
63、某公司生产的A产品经过两道工序,共400小时,第一道工序120小时,第二道工序280小时,为简化核算,假定各工序内在产品的完工程度为50%。第一道工序在产品500件,第二道工序在产品680件,完工产品1000件。原材料在生产开始一次性投入,其他成本费用均随着加工进度陆续发生。A产品本月月初在产品和本月耗用的直接材料成本共计350万元,直接人工成本240万元,制造费用成本450万元。采用约当产量比例法分配完工产品和在产品之间的费用。各工序的在产品的约当产量是()。